人才
有兩家公司科技公司，一起搭上資訊熱潮，在外國公司資助下，取得了技術和資金，開始了代工的事業。這兩家公司都大量招募國內僅有的科技人才，也贊助學校，培養人才，果然取得了許多優秀的人力資源，成了同業中頂尖的模範公司。
然而世界景氣與科技一樣，都是不斷在改變。在一次經濟危機當中，全球各大企業都受到影響，這兩個公司也不例外。A公司的業績越來越差，訂單持續衰減；相反的，B公司卻能夠持平，在一片慘綠當中，顯得特別突出。到了衰退期末，經濟逐漸看俏，率先起飛的也是B公司，營收甚至比經濟危機前更多。A公司則從此一蹶不振，最後被B公司收購，成為B公司的一個部門。
在慶祝合併的酒會上，A公司的經理問我，為什麼我們有辦法度過經濟危機，甚至超越以前的業績。工作時間？雙方的工時、分班都很相近。生產設施？生產成本？雙方也都雷同。激勵條款？雙方都很豐厚。人才素質？都是各大院校的高材生。他一直問我，似乎想找出失敗的決定性因素。我努力想了想，終於發現彼此的異同。
「不」我說。「我認為兩間公司的人才素質並不相同。」
「也許一開始是相同的學校出生，畢業時都是班上頂尖的人才，專業知識豐富，擁有相同的證照，對未來的抱負和遠見不曾減少。但是我們公司的同仁進入組織之後，並沒有停止進修，只專注於自己的既有知識和技術。在總裁的領導之下，我們每天都開會，檢討我們昨天的問題及今天的進度，並且把會議記錄留存下來，以便將來參照，下次遇到同樣問題的時候，不再犯相同的錯誤，也容易取得解決的方法。除了內在的革新，外部的最新潮流也不能放過。公司鼓勵我們不斷吸取當今最新的技術、理論，上從經理，下至員工，只要能提出有效的建議，經採用後就有重賞。建議被研究、討論，期望能用在我們的生產線上，增加我們出貨的效率。」我笑笑的說，他則是仔細的思索著。
「不只如此，我們公司注重『知識管理』，讓組織內的經驗、知識可以有效記錄、分類、儲存、擴散以及更新，這些都讓我們進步得更快，畢竟經驗是各行各業的師傅，忽視經驗，就等於是忽視智慧。最後一個，也是我們這個行業最不能缺乏的，就是『高瞻遠矚』。如果我們的領導者無法率領我們突破瓶頸，度過大環境的考驗，甚至搶先其他公司做突破性的開發，我們只能跟隨人家的腳步，不可能超越他們。如果領導者的魅力與手腕無法令人信服，員工的向心力可能就會降低。」「這些都是我僅能想到彼此差異的部分。」我含蓄的說。
「我知道了。」他以堅定的語氣，說：「也許我們兩家公司的人才素質都很高，但是我們的員工沒有進修的機會，上層管理階級的眼光也不夠遠，只能和世界同步，無法超越視野。於是兩家公司人力水準越差越遠，終至今天的情況。你說，是不是？」
我笑笑，不再多說，拉著他喝酒去。
未來需要什麼？如果你不能提供，你就是一個輸家！科技工業就是這麼現實，如果你不能內在提升，又不能強化領導，領先同業，那隨時就有被擊潰的可能，讓公司的一切都化為泡影。人才固然重要，但是如果是一個不會進步的人力，不懂得吸收新科技的員工，那也只是一部活的電腦，一個命令一個動作，不是嗎？
感想：
人才要不斷教育訓練，才能夠常保競爭力；當大家都在成長，自己也不能停下腳步，否則距離馬上被拉開。現在的知識取得方便，網路無遠弗屆，我們應該多利用這些便利的資訊，吸收轉化成我們的優勢，這樣才能在科技時代中，熟習最新的道具，讓我們處理的速度、品質大大提高，這樣也才能避免錯誤，節省資本。「活到老，學到老。」這句話簡單易懂，每個人也能溜上幾句，但是堅持下去的人有幾個？然而在這個科技越發吃重的時代，這句格言愈顯出他的力道！
資料來源 http://www.wretch.cc/blog/langly
有兩家公司科技公司，一起搭上資訊熱潮，在外國公司資助下，取得了技術和資金，開始了代工的事業。這兩家公司都大量招募國內僅有的科技人才，也贊助學校，培養人才，果然取得了許多優秀的人力資源，成了同業中頂尖的模範公司。
然而世界景氣與科技一樣，都是不斷在改變。在一次經濟危機當中，全球各大企業都受到影響，這兩個公司也不例外。A公司的業績越來越差，訂單持續衰減；相反的，B公司卻能夠持平，在一片慘綠當中，顯得特別突出。到了衰退期末，經濟逐漸看俏，率先起飛的也是B公司，營收甚至比經濟危機前更多。A公司則從此一蹶不振，最後被B公司收購，成為B公司的一個部門。
在慶祝合併的酒會上，A公司的經理問我，為什麼我們有辦法度過經濟危機，甚至超越以前的業績。工作時間？雙方的工時、分班都很相近。生產設施？生產成本？雙方也都雷同。激勵條款？雙方都很豐厚。人才素質？都是各大院校的高材生。他一直問我，似乎想找出失敗的決定性因素。我努力想了想，終於發現彼此的異同。
「不」我說。「我認為兩間公司的人才素質並不相同。」
「也許一開始是相同的學校出生，畢業時都是班上頂尖的人才，專業知識豐富，擁有相同的證照，對未來的抱負和遠見不曾減少。但是我們公司的同仁進入組織之後，並沒有停止進修，只專注於自己的既有知識和技術。在總裁的領導之下，我們每天都開會，檢討我們昨天的問題及今天的進度，並且把會議記錄留存下來，以便將來參照，下次遇到同樣問題的時候，不再犯相同的錯誤，也容易取得解決的方法。除了內在的革新，外部的最新潮流也不能放過。公司鼓勵我們不斷吸取當今最新的技術、理論，上從經理，下至員工，只要能提出有效的建議，經採用後就有重賞。建議被研究、討論，期望能用在我們的生產線上，增加我們出貨的效率。」我笑笑的說，他則是仔細的思索著。
「不只如此，我們公司注重『知識管理』，讓組織內的經驗、知識可以有效記錄、分類、儲存、擴散以及更新，這些都讓我們進步得更快，畢竟經驗是各行各業的師傅，忽視經驗，就等於是忽視智慧。最後一個，也是我們這個行業最不能缺乏的，就是『高瞻遠矚』。如果我們的領導者無法率領我們突破瓶頸，度過大環境的考驗，甚至搶先其他公司做突破性的開發，我們只能跟隨人家的腳步，不可能超越他們。如果領導者的魅力與手腕無法令人信服，員工的向心力可能就會降低。」「這些都是我僅能想到彼此差異的部分。」我含蓄的說。
「我知道了。」他以堅定的語氣，說：「也許我們兩家公司的人才素質都很高，但是我們的員工沒有進修的機會，上層管理階級的眼光也不夠遠，只能和世界同步，無法超越視野。於是兩家公司人力水準越差越遠，終至今天的情況。你說，是不是？」
我笑笑，不再多說，拉著他喝酒去。
未來需要什麼？如果你不能提供，你就是一個輸家！科技工業就是這麼現實，如果你不能內在提升，又不能強化領導，領先同業，那隨時就有被擊潰的可能，讓公司的一切都化為泡影。人才固然重要，但是如果是一個不會進步的人力，不懂得吸收新科技的員工，那也只是一部活的電腦，一個命令一個動作，不是嗎？
感想：
人才要不斷教育訓練，才能夠常保競爭力；當大家都在成長，自己也不能停下腳步，否則距離馬上被拉開。現在的知識取得方便，網路無遠弗屆，我們應該多利用這些便利的資訊，吸收轉化成我們的優勢，這樣才能在科技時代中，熟習最新的道具，讓我們處理的速度、品質大大提高，這樣也才能避免錯誤，節省資本。「活到老，學到老。」這句話簡單易懂，每個人也能溜上幾句，但是堅持下去的人有幾個？然而在這個科技越發吃重的時代，這句格言愈顯出他的力道！
資料來源 http://www.wretch.cc/blog/langly
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